关键成功要素( KSF)法,属于内部导向方法,也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法.作为一种自上而下的KPI设计方法,KSF在现在中国的中小企业被广泛采用.

如果涉及绩效,应当是kpi(KPI).企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.

1、员工总工资为5500元,其中3/7为员工绩效,那么员工的工资中有2357元绩效,3143为基本工资. 2、员工如果工作优秀,那么单位会足额发放5500元,如果员工在工作中出现失误,扣了部分绩效.那么工资在3143至5500之间.

首先寻找KSF(关键成功因素),可以通过KSF判断矩阵来确定KSF,然后根据KSF确定考核指标,接着制定考核指标的标准或目标,最后对结果进行考核.

绩效考核考核方法:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.2、交替排序

你的工资结构应该是基本工资加绩效工资两部分,绩效70%指的是月工资总额的70%是通过绩效考核来取得的.70%的绩效如何考评应该你们公司有具体的考核细则,你可以去问你的上级主管或者人力资源部门.

KSF薪酬全绩效:通过管理岗位的价值分析,提取该岗位的6-8个核心价值点(K指标),然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点(比平衡点好可以得到奖励

kpi(key performance indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化

事业单位工作人员工资由岗位工资、薪级工资和绩效工资构成.绩效工资又分为基础性绩效和奖励性绩效.基础性绩效占绩效工资的70%,奖励性绩效占绩效工资的30%.

KPI:Key Performance Indicator即:关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.