年终奖发放标准方案

分类:绩效考核年终奖浏览量:3032发布于:2021-01-22 16:06:30

转载 企业奖金管理制度 (1)产量إ ①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产,由生产部门签呈总经理核定减产的量,降低产量的计算标准.إ ②

年终奖作为员工奖金的一部分,是员工薪酬所得,属于企业应该发放的范畴,至于是否发放,发放多少,既要根据企业效益情况,也要根据企业与员工劳动合同、集体合同

年终奖扣税计算公式:应纳税额=应纳税所得额(即年终奖的总额)*适用税率-速算扣除数. 个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税,具体有三种计

可以以3~5个人为一小团队,每月以业绩评比每月之星并以资奖励

年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励.年终奖对于员工来说是一种物质奖励.如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作.

2 奖金核算 我们尝试着对原有的奖金分配方案进行了彻底变革,取缔了经济收入提奖,取缔了开单提成.我们在奖金核算时使用“倒算法”,用工作量替代了惯用的纯收入

你只有按照全年一次性奖金的方式发放,才能争取最大的扣除额,而全年一次奖方式只能使用一次,所以你就得把你需要发放的所有奖金归集起来,年底以一次发放

根据企业会计制度的规定,年终奖属于工资项目,构成工资总额,因此,与正常工资一样,应当通过“应付工资”科目核算.1.代扣年终奖个人所得税借:应付工资贷:应交税金——应交个人所得税2.发放年终奖借:应付工资贷:银行存款 等科目3.结转(或计提)年终奖借:生产成本 等科目贷:应付工资其中,生产成本等成本费用科目(含管理费用)的明细科目应当使用“职工工资”科目.

不同的岗位取不同的系数,如经理取1.5、主管取1.3等等,然后,求出这个系数为1的值是多少,再用这个值乘以每个人的系数就是每个人应得的奖金.

首先是确定公司的年度目标,然后目标分解到各部门,根据各部门的工作特点,提出考核方案,奖金的发放与考核的结果挂钩.公司的年度目标达成多少可以发放奖金,达到多少可以发放奖励性奖金等.各部门按贡献度分配奖金比.各部门员工再按贡献度,职位,工作态度等进行分配

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