平衡记分卡绩效评价的优点

分类:绩效考核年终奖浏览量:2567发布于:2021-02-24 09:06:12

平衡计分卡(BSC)是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,***度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统.同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因

优点:1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持.平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成.2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率.3、注重团队合作,防止企业管理机能失调.4、平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识.5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少.缺点:1、沟通与共识上的障碍2、组织与管理系统方面的障碍3、信息交流方面的障碍4、对绩效考核认识方面的障碍

平衡记分卡自20世纪90年代产生以来,已经被广泛使用,并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统.平衡记分卡推出了一套具体的指标框架体系

“不能量化就不能管理” 平衡积分卡最主要的功能和优势就是把管理量化,以便检测管理系统的运行.其优点主要有:1、战略管理与经营管理的平衡2、财务指标与非财务指标的平衡3、内部人员与外部人员的平衡4、结果指标与动因指标的平衡 这是我个人的观点.

平衡计分卡强调目标管理,鼓励下属创造性地(而非被动)完成目标,这一管理系统强调的是激励动力.因为在具体管理问题上,企业高层管理者并不一定会比中下层管理人员更了解情况、所作出的决策也不一定比下属更明智.所以由企业高层管理人员规定下属的行为方式是不恰当的.

1.平衡记分卡用于评价供应链绩效2.BSC用于节点企业供应链绩效评价指标体系(1)节点企业供应链平衡计分卡(2)节点企业供应链绩效评价指标体系3.BSC用于供应链整体绩效评价指标体系(1)供应链整体绩效平衡计分卡(2)供应链整体绩效评价指标体系

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理

根据平衡计分卡集团管控咨询机构_佐佳国际咨询集团 权威解释: 平衡计分卡(balanced score card),源自于哈佛大学教授robert kaplan与诺朗顿研究院(nolan norton institute)的执行长david norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的「策略」能够转变为「行动];经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据佐佳国际咨询集团解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.

与传统考核方法相比,平衡记分卡的平衡体现了哪些优势

财务、客户、内部运营、学习与成长