平衡计分卡是绩效管理的工具

分类:绩效考核年终奖浏览量:991发布于:2021-02-02 07:30:16

考虑问题的角度不一样目标管理,顾名思义,是对组织或者个人基于目标的管理过程,通过这个过程,达成既定目标. 平衡积分卡与其说是一种工具或方法,毋宁说是一种思路.它通过对组织或个人财务、客户、过程/内部管理、学习与成长等几个重要的(不一定是这四个,还可以是其他,根据组织发展的不同需要而确定)维度来综合考量组织或者个人,在强调组织目标实现的同时,员工与组织共同成长.由于有基于组织目标实现的共同诉求,二者并没有本质上的区别.因而也可以以bsc为后台理论支持,指导和实施目标管理.另外,bsc作为一种成熟的管理思想,它的实施需要一个比较完整的制度系统来支持,mbo相对来说对这方面要求就没有那么高了.

http://baike.baidu.com/view/74591.htm你想了解这些之前,你先读一下这个,大体知道什么叫平衡计分卡,其实里面说的差不多就很详细了.如果细节有什么不懂,可以

平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系,平衡记分卡在绩效评价方面分为四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面.一、财务面财务性指标是一般企业

仅从自己的实践中谈些自己的看法:平衡积分卡分解突出的是绩效管理的方向和出发点要重在企业的长远和发展,从财务、内部流程管理、客户、学习和成长四个方面来进

一、平衡记分卡的含义: 平衡计分卡(the balanced score card. BSC)是近年来国外较为流行的一种全新的战略管理方法,《哈佛管理评论》将平衡计分卡评选为近年来

我想问一下,题中所说的“目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡记分卡”,不是绩效考核的工具么?再看看别人怎么说的.

平衡计分卡是一种绩效管理方法,从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现.这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为.绩效管理,衡量的是成果与过程.分成四个阶段,计划、辅导、评价、回报.绩效考核,仅仅是绩效管理的其中一个步骤(评价阶段).而且,你拿绩效管理的一个步骤,来和一个绩效管理方法比较,是没有可比性的,也没有意义.绩效考核,包含于绩效管理.平衡计分卡,是进行绩效管理的一种方法.

平衡计分卡BSC,是战略绩效管理的有力工具.它把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长.从这方面看,平衡计分卡适合于任何类型的企业,因为任何企业的组织架构与内部经营流程都少不了以上四部分,但是企业可以根据自身正面临的具体状况来分析是否真的需要平衡计分卡. 从实践经验看,平衡计分卡主要适用于具有以下特征的企业: 1、面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知; 2、以目标、战略作为导向的企业; 3、具有协商式或民主式领导体制的企业,或准备将集权式的领导体制转变为协商、民主式体制的企业; 4、成本管理水平较高的企业.

一、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系.目的就是要建立“实现战略

平衡计分卡源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系