平衡计分卡考核表

分类:绩效考核年终奖浏览量:3196发布于:2021-03-01 21:17:51

同学你好,很高兴为您解答! 高顿网校为您解答: 平衡计分卡的考核方法 科莱斯平衡计分卡是企业经营业绩评价方面最新、内容员全面的理论和方法,而它所评价的内容

“5步二十法”是一套以流程和制度为载体、以年度计划预算的制定和执行为核心的战略执行体系.通过建立平衡计分卡(BSC)基础上的年度计划预算,用“年度BSC”来明确战略目标和控制执行过程,用“分级BSC”来纵向承接和横向协调关键任务,是企业提高管理能力和打造战略执行力的突破口.详见南方现代网站

转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估

使用平衡计分卡对组织绩效进行考核要注意做好四方面的工作: 1、依据平衡计分卡进行指标分解; 2、设置绩效考核指标权重; 3、做好执行过程管控; 4、绩效考核结果的反馈与应用. 平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.

据说佐佳咨询集团在平衡计分卡集团管控专业领域比较权威,他们独特之处是将平衡计分卡体系运用于集团管控.推荐你去看看他们文章.他们公司的那个首席顾问我们见过,感觉很专业

关键绩效指标和平衡计分卡是战略绩效管理的两个重要组成,首先平衡计分卡的设计,比较实用的一种方案是从四个维度开展,包括(财务,客户,内部运营,学习成长),这四个方面基本上囊括了一个员工的所有绩效,然后关键绩效指标实际上就是考核表的内容,这些指标从平衡计分卡里抽取重点考核项,月末只对考核项打分,然后根据分数评考核等级,等级可以自己划分,一般分为A+,A, B, C, C-五个等级,还有不懂可以问我,望采纳

平衡计分卡是一种绩效管理方法,从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现.这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为.绩效管理,衡量的是成果与过程.分成四个阶段,计划、辅导、评价、回报.绩效考核,仅仅是绩效管理的其中一个步骤(评价阶段).而且,你拿绩效管理的一个步骤,来和一个绩效管理方法比较,是没有可比性的,也没有意义.绩效考核,包含于绩效管理.平衡计分卡,是进行绩效管理的一种方法.

大企业,服务型,知识型员工,如银行业,软件行业,高科技企业,

平衡计分卡与绩效考核的区别如下:1、概念不同 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评

转载以下资料供参考 平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的