平衡计分卡绩效实例

分类:绩效考核年终奖浏览量:1478发布于:2021-02-01 13:58:37

牵手了,就不要轻易松开 大学最好的时光就是大一,也只有大一,我们很积极的去做任何的事情,带着高中时的憧憬,怀揣着自己的壮志! 大一时的一次辩论会,安娜是

平衡记分卡的概念 传统的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的 并不断检查审核这一过程,以把握绩效评价促使企业完成目标.平衡记分卡为企业管

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯 ● 平衡计分卡系统能够让公司在绩效考核与让员工承担责任方面发生本质变化.这在

四项指标分别是:财务(Financial)、客户(Customer)、企业内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长(Learning and Growth).典型指标:财务(Financial):资本收益率、营业收入增长、利润 顾客(Customer):及时交货、供货时间、次品率 企业内部流程(Internal Business Processes):生产周期、流程错误率、产能 学习与成长(Learning and Growth):新品研发量、员工流失率、新品订货率

转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估

回顾二十世纪九十年代以来管理理论的发展,平衡计分卡无疑在其中占有重要的一席. 它的发明者之一、哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰是一个非常优秀的会计学者,

KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨.目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充.相当于实现绩效分解步骤的载体.

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系.按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的

我是做HR工作的,因为负责考核,也要寻找关于比较实用的平衡计分卡书籍,但是没有看到合适的.也许在国内实施的案例太少了.而书籍都是用来说好处的.找怎么整改以及整改结果的不容易.但是有一本书叫《平衡计分卡与薪酬管理》可以看看.

第一,你是想对企业内部组织还是个人进行评价,还是对整个企业进行评价.第二,你的企业管理层管理水平是否够高.第三,你的企业人力资源部对绩效管理的开发与研