平衡计分卡绩效考核案例

分类:绩效考核年终奖浏览量:740发布于:2021-03-01 05:44:50

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯 ● 平衡计分卡系统能够让公司在绩效考核与让员工承担责任方面发生本质变化.这在

来历 萌芽时期(1987-1989年) 在Robert S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡记 “在参观和整理案例的过程中,我们也将一个公司高层用来评价公司整体绩效的记分

平衡记分卡的概念 传统的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的 并不断检查审核这一过程,以把握绩效评价促使企业完成目标.平衡记分卡为企业管

转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估

建立以平衡计分卡为基础的绩效考核体系实施步骤: 1、依据平衡计分卡进行指标分解 ①财务层面:投资回报最大化,销售指标、利润指标、效益最大化; ②客户层面:

我们曾经做过的英大财险相关板块:绩效模块是英大财险应用最广、程度最深的人力资源模块.英大财险现行的KPI目标考核以及独创的四维干部考核制度,正是通过该模

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面.所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展.

“5步二十法”是一套以流程和制度为载体、以年度计划预算的制定和执行为核心的战略执行体系.通过建立平衡计分卡(BSC)基础上的年度计划预算,用“年度BSC”来明确战略目标和控制执行过程,用“分级BSC”来纵向承接和横向协调关键任务,是企业提高管理能力和打造战略执行力的突破口.详见南方现代网站

关键绩效指标和平衡计分卡是战略绩效管理的两个重要组成,首先平衡计分卡的设计,比较实用的一种方案是从四个维度开展,包括(财务,客户,内部运营,学习成长),这四个方面基本上囊括了一个员工的所有绩效,然后关键绩效指标实际上就是考核表的内容,这些指标从平衡计分卡里抽取重点考核项,月末只对考核项打分,然后根据分数评考核等级,等级可以自己划分,一般分为A+,A, B, C, C-五个等级,还有不懂可以问我,望采纳

好复杂的考核工具,老板不挂帅基本不能成功,不和战略管理挂钩也基本不能成功.