平衡计分卡绩效考核表

分类:绩效考核年终奖浏览量:3057发布于:2021-01-31 13:13:42

平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系,平衡记分卡在绩效评价方面分为四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面.一、财务面 财务性指标是一般企业

平衡计分卡是一种绩效管理方法,从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现.这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为.绩效管理,衡量的是成果与过程.分成四个阶段,计划、辅导、评价、回报.绩效考核,仅仅是绩效管理的其中一个步骤(评价阶段).而且,你拿绩效管理的一个步骤,来和一个绩效管理方法比较,是没有可比性的,也没有意义.绩效考核,包含于绩效管理.平衡计分卡,是进行绩效管理的一种方法.

使用平衡计分卡对组织绩效进行考核要注意做好四方面的工作: 1、依据平衡计分卡进行指标分解; 2、设置绩效考核指标权重; 3、做好执行过程管控; 4、绩效考核结果的反馈与应用. 平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.

关键绩效指标(kpi)考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式. 平衡记分卡(bsc)是用一个将组

“5步二十法”是一套以流程和制度为载体、以年度计划预算的制定和执行为核心的战略执行体系.通过建立平衡计分卡(BSC)基础上的年度计划预算,用“年度BSC”来明确战略目标和控制执行过程,用“分级BSC”来纵向承接和横向协调关键任务,是企业提高管理能力和打造战略执行力的突破口.详见南方现代网站

转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估

KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨.目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充.相当于实现绩效分解步骤的载体.

平衡记分卡的四个维度:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面.一、财务面 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标.财务性绩效指标可显示出企业的战

建立以平衡计分卡为基础的绩效考核体系实施步骤: 1、依据平衡计分卡进行指标分解 ①财务层面:投资回报最大化,销售指标、利润指标、效益最大化; ②

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标.BSC中客户方面,管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场