举例说明: 车间主任绩效考核办法 一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法. 二适用范围

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种:1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准

工作业绩、能力、考勤、个人素质咯.其实有三四个大类指标,再往下可以细分出很多考核因素的,比如说:一、工作业绩:工作数量、工作质量、工作效率、目标完成程度 二、工作能力:业务知识、执行能力、理解能力、文字表达能力、微机操作能 力、规划能力、组织领导能力、沟通协调能力、管理创新能力、公共关系能力、培育部下能力 三、工作态度:全局意识、责任感、纪律性、积极性、培育部下意识、自我开发意识.这是一个指标库,不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标,才能更准确地做好这个绩效评估表.还要注意各指标之间的权重问题.

转载以下资料供参考 生产管理人员考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能

要解决绩效考核的问题,首先要确保对问题的成因有清楚的了解;其次,选择正确的绩效考核工具;第三,对主管人员进行针对性培训,这会有助于减少问题的出现.从实

工作考核方案 一、目的 为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法. 二、适用范围 公司全体员工. 三、原则 1.以

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度;2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作;3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录;4.负责统计汇总生产日报等有关数据,审核各种原始生产记录, 收集整理统计台账,编制生产报表;5.负责车间的生产安全工作,以及安全规程的制定、落实、检 查;6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;7.负责督查本车间安全防护和环保工作;8.指导和协助下属员工开展工作;9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作;

员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公 二、日常考核 (一)对管理人员的考核 被考核者每月5日前填好《管理人员月考核

针对工厂的员工,应如何制订绩效考核制度?各位员工管理者,如果你对此不太明确,可以参考以下这则工厂员工绩效考核制度范本,希望各位从中了解绩效考核怎么实施

车 间 员 工 工 作 考 核 办 法 1、 制定目的: (1)全面、客观、真实地了解和评估 考核程序 8.1 生产车间在每月1—3日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、