对公司高管考核的意义

分类:绩效考核年终奖浏览量:3569发布于:2021-02-22 11:47:11

其作用为: 一是确定绩效考核目标,包括选定绩效考核指标、确定指标目标值、明确指标的计算方法和确定指标的权重.需要强调的是,确定绩效目标的过程是管理人员

1. 职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效. 2.企业高层管理者在战略决策中的职责: 制定公司的任务和战略; 确定公司各事业

1.激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式.通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等.其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等.2.通过上述活动达到企业管理的目的.

绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.绩效考核是一项系统工程;其意义主要是:1、所有员工明确企业目标和个人目标,使个人目标与组织目标达成统一; 2、提高员工绩效,对不良绩效的员工可以得到有效的改善; 3、有效的员工激励,通过绩效考核可以有效的对员工进行激励,并达到薪酬的内部公平性;4、通过绩效考核还可以分析出每个岗位的岗、人是否匹配,从而进行调整,达到人力资源的合理化使用; 5、建立有效的培训体系.

绩效考核在公司管理中的作用是1、绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性

在我实践过程中不断地反思所得:企业绩效管理的目的意义不外有--1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然

企业的生存和发展,在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平.做好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证.企业中的中高层主要承担着公司

在国家不断深化经济体制改革的背景下,我国企业高层管理人员的流动性大大提高.一方面,高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效;他的主要意义在于:1、分解公司战略目标至组织及个人2、通过绩效指标监控企业业绩的结果和过程3、并根据相关指标的完成进行有效激励4、同时在绩效管理过程中寻找企业业务及管理的不足,给予提升

随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成为了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失.留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段,而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径. 在国家不断深化经济体制改革的背景下,我国企业高层管理人员的流动性大大提高.一方面,高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面,高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本,极大地影响到企业员工的士气,降低了企业的整体绩效水平.如何设计出一种能够吸引和利用高级人才,把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度,是中国企业建立现代企业制度的关键.

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