考核指标要单位确定,为了更好的完成指标,应该有绩效沟通岗位不能任意调整

如果随意考核触犯了相关法律,就是违法,这不仅触犯劳动法,其它法律也不行.比如上下班搜身,上班规定上几次厕所等等,这都是***个人人身自由.

我们在工作中有了更多的方向和标准,工作效率和质量得到了显著的提高. (针对具 此致 敬礼! 公司员工,我们在实际工作中遇到了与考核不相符的地方,导致了我们

绩效考核要做到有较强的操作性和实用性,必须以下面几点为突破口: 首先是考核初期要有一个明确的工作目标,这个当然谁都知道.但是有两个点大家要知道,一是把工

一、问题的提出之所以不能让员工感到满意,我认为主要有两个方面:首先,可能是 我们将根据你的技术水平的高低、劳动态度的好坏和实际贡献的大小进行考核.到那

1、培训;2、制度宣导;3、老员工带领;4、发现问题及时提醒;

不可以,你可以提出对考评随意更改异议.如单位坚决不改,也不符合劳动合同法公平的要求,这时可以以损害劳动者利益为理由申请仲裁或投诉.

给你一个考核参考表:服务部考核表姓 名 部门职务 日期 考评者 评定因素 评定项目 分数 处罚记录 备注工 作 考 核 仪容仪表(10分) 工作态度(15分) 工作质量(15分) 工作进度(15分) 知识技能(15分) 链接能力(15分) 业务能力(15分) 总 分 (部门领导及班组长)能 力 考 核 维修总台次 返修台次 接待总台次 因服务投诉数 备件外购数 调 错 数 备件出库数 因备件质量返修数 总 评

对车间工人考核可进行生产定额考核、遵章守纪考核、个人素质考核.其中生产定额考核,可根据车间生产情况和劳动环境制定生产定额,与工资直接挂钩.遵章守纪考核,对工人日常遵守公司和车间制度进行量化考核,如:违章操作、安全事故、生产质量、作业环境差、不遵守上下班时间等,完成好坏按计分考核.个人素质考核,可以采取领导和职工代表打分的办法考核,如:对工作态度、团队精神、工作能力等.后两项考核结果可以按定额工资的比例进行考核.

对员工进行考核,从管理者的角度看,主要目的有( ③④)①调动积极性 ③发掘与有效利用员工的能力 ②形成激励 ④对员工给予公正的评价与待遇