从德能勤绩廉5方面简要评写.至于缺点不足看情况而定要不要写.例:xxx同志在2012年度中,服从xx工作安排,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得了较好的成绩.建议评定为优秀等级.

对绩效考核的意见建议(一) 我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间.根据公司绩效考核管理办法,结合本部门绩效考核管理细则,现将本人有些建议

单位考核内容 1.德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现; 2.能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况; 3.勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况; 4.绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益.

在这里只能提供一个大致的建议哈,具体的可以到网站查阅 实行绩效考核体制之前,应先对公司的管理层做一个调整,做一个考核,这个考核分工作态度、工作技能、工

绩效考核评语: 一、目的在于,催人奋进,做到最好.原则在于,不隐恶,不溢美.措辞,简明扼要,准确无误. 二、肯定业绩,欣赏其思路、方法、措施的支撑. 三、对其责任心、情感、意志方面,做出中肯的评价. 四、准确地点出其工作的缺陷和不足,并指引其努力的方向(鼓励落后的上进,感召中等的见贤思齐,激励先进的更上一层楼). 仅供参考.

考核机制是一种行政机关绩效动力机制,它以行政管理目标为导向,以行政责任制为基础,通过组织定期检测行政组织或行政人员的工作行为,并以奖惩制度进行正向激励

一般写该同志该年度的总体表现,从思想上,工作态度上,生活上,工作质量上等一些表现突出的方面概括,最后写建议该同志某年的年度考核评为某等次即可

关于对绩效考核管理办法的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径.然而,在具体的实施过程中

1、建立严格考勤制度,按时上下班,杜绝迟到早退现象;2、继续推行计生、信访、文明创建工作月积分,月考核制度;3、建立重点工程、重大项目快速反应机制及考核

一、建立招商引资专项调度考核制度 按月对乡镇和部门进行调度统计,每季度进行核查通报,年终根据区考评办制定的考核细则. 二、明确对招商引资引荐者的考核范围和时间界定 三、确定招商引资内容 四、招商引资任务的认定 五、招商引资中介人的确认 六、广泛参与、分类指导;内外并举、轻重适度;以量为重,质在其中