贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度,即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献.1. 主动性2. 执行力3. 关注细节4. 影响力5. 培养他人的能力6. 带领团队的能力7. 责任感8. 市场分析能力9. 决策能力10. 应变能力

对管理人员的贡献考评包括两部分: 1.达标绩效评价 2.管理绩效评价

这句话是对的.贡献往往是努力程度和能力强度的函数.因此,贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据.贡献考评是考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职

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员考评的主要内容包括:1.业绩考评. 业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献,或者对组织内的成员的价值进行评价.人们普遍认为,成绩和业绩具有客观可比性

基层管理人员主要的业绩贡献写作内容与技巧如下: 一、基本情况: 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等.虽然这些与业绩的取得

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