贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度,即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献.1. 主动性2. 执行力3. 关注细节4. 影响力5. 培养他人的能力6. 带领团队的能力7. 责任感8. 市场分析能力9. 决策能力10. 应变能力

这句话是对的.贡献往往是努力程度和能力强度的函数.因此,贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据.贡献考评是考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职

员考评的主要内容包括:1.业绩考评. 业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献,或者对组织内的成员的价值进行评价.人们普遍认为,成绩和业绩具有客观可比性

1、榜样激励法.树立榜样、身先士卒、率先垂范等,起鼓舞、示范、模仿作用.2、目标激励法.树立目标,以引导激被重视的感觉,并形成压力和前进动力.3、授权激励法.给下属授权,使其有被重视感,并形成压力和动力.此外还有尊重激励、沟通激励、宽容激励等.

基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选***领班,主要标准是该员工熟悉本职,精通业务.这样才能在日常工作中给予员工正确的指导.当新员工

使管理干部有责任感,使命感,对企业认真负责.

人员考评,即对组织成员的考核与评价,是人员配备工作的一项重要内容,也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分.任何组织要想有效地实现其目标,就必须十分重

能力、意识、培训、技能、经验.

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绩效考核方式为客观、公正、公平、实事求是评价绩效,特制定以下绩效考核评估表 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落