对管理人的贡献考评包括

分类:绩效考核年终奖浏览量:3410发布于:2021-01-19 06:45:58

贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度,即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献.1. 主动性2. 执行力3. 关注细节4. 影响力5. 培养他人的能力6. 带领团队的能力7. 责任感8. 市场分析能力9. 决策能力10. 应变能力

判断题:贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据(√)

人员考评,即对组织成员的考核与评价,是人员配备工作的一项重要内容,也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分.任何组织要想有效地实现其目标,就必须十分重

工作效率,责任感,改善提案能力,协调合作能力,学习能力,分析判断能力,工作技能,工作态度,品格,服从.

管理的12个基本原则有: 1,创新与改善原则、 2,激活原则、 3,重点原则、 4,差别原则、 5,简化原则、 6,配套原则、 7,逐步过渡原则、 8,适度原则、 9,责权利统一原则、 10,分类原则、 11,目标原则、 12,例外原则,

贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据.是的是正确的

管理人员选聘的标准(有两点需要说明) 1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:选聘管理干部的

管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,

企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:1、工作态度 2、工作责任心 3、工作岗位能力考核 4、培训技能考核 5、团队管理能力考核 6、任务完成情况的考核.但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异.我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下.

管理学上对管理的定义是借着规划、协调、督导、投资决策、运用人力资源以达成组织目标.市面上各种管理书籍对管理能力有各种各样的分析与解说,当然,在管理学上

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