转载以下资料供参考 绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题1、岗位职责不明晰 在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越

绩效评估有四个目的:①为企业的薪酬决策、人员的调整决策提供依据;②帮助企业改善绩效;③促进员工发展;④推动企业战略的实施和目标的实现. 一个好的绩效评

按规定制度***作

1、首先对管理人员(部门上司)进行考核.2、将管理人员的考核分设定为部门考核分,然后限定其下属人员的平均考核分等同于部门考核分.这样,管理人员就无法主观抬高和降低对下属的考核了.因为太高了,说明上司***;降低了,下属会***!3、再设计一张下属评议表,让下属对考核者有反馈.如果考核过松,下属自然说好.但下属如果业绩不佳,则表示上司很尽职,下属***则升迁无望.如果考核过紧,下属自然有怨言,上司的上司或者人力资源部门就得到了反馈,可以跟踪矫正.以上三招,基本可以解决管理人员的主观性评分.

让员工参与绩效考评,毕竟主管对员工的了解没员工之间的多,所以让员工评他的同事应该可以减少一些偏误

1、将个人考核与团队考核结合起来2、考核指标设计为可量化指标

1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确 这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区:绩效管理就是绩效考核,重点在于如何考

转载以下资料供参考 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技

首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉,统一由人力资源部进行受理.产生不满的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么.定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行公示,确保公平公正,做到透明化,员工如果有任何建议有利于公司发展可虚心采纳.最重要的是,做好内部沟通,良好的沟通可以有助于企业的长足发展.

绩效考核体系的优化意见:(一)难以建立科学客观的考核标准;(二)考核者主观因素产生的问题;(三)绩效考核沟通与反馈的问题;(四)考评周期与考评方法的问