如何进行绩效考评

分类:绩效考核年终奖浏览量:2093发布于:2021-01-27 04:46:15

一、为什么要考核? 1、什么是绩效考核 绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准, 2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则; 3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话, 4、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录.对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计. 5、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么? 6、另外,进行绩效考核最好是用专门的软件去辅助,如朗识的绩效考核软件,这样可以得到真实的绩效考核结果,而且报表也可以直接打印出来便于绩效追踪和反馈.

您好,智慧365小编为您解答: 1、完整理解绩效考核内容 一般来说,越是接近生产一线的职位,就越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理的职位,特别是中高层管

具体步骤如下(仅供参考): 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪

员工绩效考核方案参考 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发

首先需要有数据来源,然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重.这些是基础,缺乏这些内容,绩效考核无从下手. 更重要的是,企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解,是否能作为某项工作的评价依据,是否易于获取该指标所需的数据,该指标是否长期存在而非短期指标,指标的极性(正态或逆态),指标由谁来承担,等等. 此外,绩效考核不是人力资源部门来完成,而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核,然后将考核结果交由人力资源部进行汇总;对于需要跨部门考核的岗位,有一个基本原则是:只考核有强相关的指标项,弱相关或不相关的指标项不去考核,而考核指标也并非越多越全才好.

开展绩效考评工作一般要做好如下工作:1. 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理.2. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素.3. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在.4. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力.5. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在.6. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.

一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对

出勤,着装,纪律,任务完成情况 无规矩不已成方圆,当然要考核!!

绩效考核是合理配置人力资源的依据 对于企业而言,虽然在本质与现代企业有一定区 考核的结果要公开.分类考核原则 对员工进行绩效考核要在岗位评价和职位分析的基

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