首先,你要有完整的设备保养制度,比如,日常点检,日常保养等等相关的填报表格;其次,你需要有关于核查方面的条款设定,然后你还需要有相应的奖惩措施,以上综合,你才能完整的建立日常保养的考核,要不然生产员工对你的考核是不会认可的.考核表大致可以分为几个方面,1.点检执行情况,2.日常保养执行情况(就是清洁清扫方面),3.设备完好度,4,设备是否违规操作,等等.建议按实际情况进行变更

绩效考核要做到有较强的操作性和实用性,必须以下面几点为突破口: 首先是考核初期要有一个明确的工作目标,这个当然谁都知道.但是有两个点大家要知道,一是把工

是你考核员工还是你要参加员工考核哦? 但不管是哪个情况你都要注意: 1.工作能力的强弱 2.执行能力高低 3.出现的紧急情况的处理能力 4.对公司规章制度的遵守情况 5.对工作的态度 6.在团队协作能力

以鼓励的方式激励员工在工作中的表现.适当的给予奖罚机制.

一、问题的提出 和许多管理问题一样,如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事.因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同,就很容易让员工对公司产

一、问题的提出 之所以不能让员工感到满意,我认为主要有两个方面:首先,可能是由于我们的管理者一句不经意的口头许诺,让员工信以为真,而且翘首以待…… 新员

考核 有很多种啊 也不一定别人说的就适合你们在的地方但是你可以根据别人的改进一下 总之离不开管理啦比如 开会的时候你们主要检查什么啊 平时走动管理的时候做些什么的 结合实际做出表格来打分也不要什么都写,但是必须的要有啊 仪容仪表 礼节礼貌 服务意识与主动性 执行力 等等

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法.例如,对员工进行生产技术技能的考评,通常采用现场作业,通过对其实际测量,进行技术测定、能力考核.2、成

员工不认可考核结果,HR到底该如何处理与应对呢?第一步:问题出在哪里 首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结

绩效到底是什么?对绩效进行考核的价值何在?为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突?为什么我们的员工不能更积极些?为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样