员工考评指标设计分为几个阶段

分类:绩效考核年终奖浏览量:1954发布于:2021-03-01 16:48:11

员工考评分为6个阶段

员工考评指标的设计,是一项非常关键而重要的工作,它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量,因此我们应掌握一些指标设计的基本原则. ⑴与考评对象同质原则;⑵可考性原则;⑶普通性原则;⑷独立性原则;⑸完备性原则;⑹结构性原则.

1.规划 2.需求分析 3.概念模型设计 4. 逻辑设计 5.物理设计 6.程序编制及调试 7.运行及维护 1规划 主要任务就是作必要性及可行性分析 2需求分析 (1) 需求信息

绩效管理总流程可包括五个阶段:1、准备阶段 2、实施阶段3、考评阶段 4、总结阶段 5、应用开发阶段 每个阶段任务具体如下:1、准备阶段任务 第一、明确绩效管理的

问:业绩、回款结果类 送样、客户增加——过程类 客户满意、投诉——市场类 还有平时的工作量等,当然,选择重点指标考核.

评审吧,不用考试,准备材料就好了

很多把!

公司每年都用as‏k‏for‏m-问‏智‏道做360度评估,流程如下,希望对你有帮助准备阶段.1.确定评估目的,根据评估目的设计评估问卷.2.确定评估对象,编制评估关系及名单.3.小组模拟测试,测试评估可行性.4.进行测评动员培训,告知员工注意事项,承诺保密隐私,调动员工积极性.实施阶段.1.发送邀请,邀请所有评估人进行评价.2.进度推进,后台实时监控作答进度,对未完成人员进行提醒催促 .结果应用阶段.1.分析报告: 确定分析报告展现内容,设计报告模板,批量生成360度绩效考评个人报告和团队报告,分发报告至考评对象.2.反馈应用: 约见考评对象,结合报告进行反馈,鼓励发展,引导反思 .

按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类? (ABC )A. 常模参照性考评B. 效标参照性考评c. 元标准的内容考评D. 绩效考评E. 非绩效考评 请采纳 如果你认可我的回答,敬请及时采纳,~如果你认可我的回答,请及时点击【采纳为满意回答】按钮 ~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可.~你的采纳是我前进的动力 ~~O(∩_∩)O,记得好评和采纳,互相帮助

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目 如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能