绩效指标体系设计中,依据的原则有:1、承接性原则2、明确性原则3、关键性原则4、牵引性原则5、挑战性原则

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

员工考评分为6个阶段

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

以绩效改进为中心 绩效管理是一个循环,自绩效计划开始,经过绩效辅导、绩效考核 它要求绩效管理的目标能够转化为一套具有领先性、体系性、可操作性的指标和标准

1、出勤率和出勤状况考核 2、工作职责考核 3、业绩考核 4、工作完成度考核 等等求采纳

我们公司用的是八百客的软件,客户员工都很满意,在国内算是相当不错的了,你可以试试看,好东西一起分享.

那应该是SMART原则吧.SMART原则是绩效考核系统目标设置的最根本原则,也是检查绩效考核系统目标的原则.SMART是由五个英文字母的缩写构成,S:(Specific)明确的;M:(Measurable)可衡量的;A:(Achievable)可达到的;R:(Relevant)关联的;T:(TimeBound)有时间表的.当朗识绩效考核系统目标设置后,就会用SMART来检查一下,看是否是真正的目标,所以这样的绩效考核系统才是合格的系统.

绩效考评主体选择的一般原则: 1、绩效考评主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况. 2、绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解. 3、有助于实现一定的管理目的. 绩效考评主体的概念:又称考评者,指的是对被考评者做出评价的人. 避免考评者误区的方法: 1、将指标界定清晰; 2、正确认识考评目的; 3、使用比较法; 4、对被考评者充分了解; 5、考评体系是科学的; 6、掌握事实依据.

公开、公平、公正的原则,主要是贯彻、监督、落实.要不绩效考核就是一句空话.