员工考评分为6个阶段

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

员工考评指标的设计,是一项非常关键而重要的工作,它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量,因此我们应掌握一些指标设计的基本原则. ⑴与考评对象同质原则;⑵可考性原则;⑶普通性原则;⑷独立性原则;⑸完备性原则;⑹结构性原则.

员工绩效包括两个方面:1、技能方面.2、纪律方面.中层则是管理方面为主.绩效考核的最关键的是量化,同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解.越是量化的越清晰,员工的逆反心理就越小.不同的行业标准不一样的,但必须是领导带头制定考核指标和量化指标,达成共识后在考核.

按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类? (ABC )A. 常模参照性考评B. 效标参照性考评c. 元标准的内容考评D. 绩效考评E. 非绩效考评 请采纳 如果你认可我的回答,敬请及时采纳,~如果你认可我的回答,请及时点击【采纳为满意回答】按钮 ~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可.~你的采纳是我前进的动力 ~~O(∩_∩)O,记得好评和采纳,互相帮助

一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标,每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考

有两类:一类是定性指标,一类是定量指标.定性指标通常为三线行政人员,如文员、保安,工作结果无量化的目标,只是完成日常岗位行政工作,通常是为有定量指标岗位人员服务的,定性指标考核的通常是遵纪守法,不迟到早退,完成指令工作否,及时提交岗位报表否等;定量指标通常为一线人员,有销售人员、生产人员、质量人员,如销售员、生产工人、IQC等按岗位分解出相应工作结果的指标,并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低,从而实现按技能计酬,按工作结果计酬的奖惩机制,奖勤罚懒,实现企业的持续稳定提升经济收入的管理目标.

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

绩效考核指标的设定必须符合SMART原则: S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(Measurable)------可量

您好,参考建议如下:指标内容选定:1、组织目标的分解(部分指标与组织指标一致)2、工作内容的体现(从岗位说明书中提取)3、重要目标的体现(公司、本部门现阶段重要的相关目标) 指标制定步骤:1、自上而下:领导指导个人指标定制方向和主要内容,分解组织目标2、自下而上:对员工岗位进行梳理,个人制定主要考核目标3、自上而下:领导根据下属制定的目标进行组织目标修订,并审核员工个人目标4、达成共识:领导、个人对最终版指标、目标进行确认.祝工作愉快!