员工绩效考核标准

分类:绩效考核年终奖浏览量:935发布于:2021-01-19 09:35:04

企业员工的绩效考核表不难写,主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了!下面截取一段绩效考核表的内容,黑字是考核内容,小字是该考核内容的评分标准! 工作态

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽年月 评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分) 评估项目

公司员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次,

员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:B 编号: 序号 项目 标准

绩效考核内容2.1绩效考核体系 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系反映了公司对员工各项考核

公司绩效考核表 高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部

一般绩效考核应当按一下步走子做:1、制定目标,如:工程量、营业额、成本、安全等;2、制定措施,如:指标、定额、费用承包等;3、采取方法,如:检查、分析、考核.具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标,如营业额、利润等,可对销售部门进行考核.工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等,可对生产和技术部门进行考核.具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩,其他量化考核的内容很难确定的话(如果办公费用等可以确定,也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩),只能结合素质考核为主,如:服务意识,工作态度,工作质量等,采取的方法以考评打分为主.

这个问题需要具体研究,一般是参考年度工作任务目标、年度经营管理责任书,以及员工在公***勤、日常关键事件中的表现的书面记录.只要的维度一般是: 1、工作业绩 2、综合管理能力 3、协作能力 1、岗位工作表现 2、能力态度 1、任务完成率 2、管理能力 1、岗位业绩 2、能力态度

绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准

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