这个你根据你的具体情况来确定,. 这里是基本的东西. 绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工

不知道楼主主要是想解决什么问题.这样的话我建议你使用《管理123》的软件,版块比较全,关于员工绩效这块我们自己公司在用,感觉很不错

推荐有谱eHR, 他家人事管理软件综合了薪酬、绩效、招聘、评测、考勤等核心环节,而且支持绩效等级、考核分制、强制分布、指标库、加减分项、一票否决权、考核规则、考核周期、绩效活动类型,功能非常齐全,可以试用体验下看看.

二.处罚制度 本公司员工的处罚分为“免职或解雇”“降级或降薪”“停职检查”“警告” (一).员工有下列情况之一者,应予以“免职或解雇”处分. 1.假借职权,营私

员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:b 编号: 序号 项目 标准 得

绩效管理是一个系统,把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念.完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的,这四个部分缺一不可.

企业用的绩效考核系统有的功能都大同小异,例如国峰软件的绩效考核管理系统最常用的功能有:1、岗位规划建立规范化的岗位管理,管理机构、岗位变动,部门合并等

绩效考核是促进工作效率,减少内耗的主要措施之一.关于绩效考核,目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作,应该是关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、

其实你看的诺姆四达那家就是国内专业的,包括以下几个方面: 梳理诊断绩效管理现状管控模式设计 绩效考核指标的设计 绩效评价关系、方法、权重设计 绩效评价结果的标准化处理 绩效考核结果反馈报告 绩效管理制度 绩效管理IT操作系统 将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合.

1、从工作职责出发,设计量化考核指标.首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责,进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设