员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难.二是工作内容的可量化特性

员工绩效考核主要内容包括: 一、工作态度.二、基础能力 三、业务水平 .四、责任感. 五、协调性.六、自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点,

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重

首先要对员工的类型进行正确的定位,不同的类型采用的考核有很大的不同,比如市场部门是业绩目标为主的,辅助部门一般会采用360度考核,职能部门可能会采用KPI考核方式.

一般绩效考核应当按一下步走子做:1、制定目标,如:工程量、营业额、成本、安全等;2、制定措施,如:指标、定额、费用承包等;3、采取方法,如:检查、分析、考核.具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标,如营业额、利润等,可对销售部门进行考核.工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等,可对生产和技术部门进行考核.具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩,其他量化考核的内容很难确定的话(如果办公费用等可以确定,也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩),只能结合素质考核为主,如:服务意识,工作态度,工作质量等,采取的方法以考评打分为主.

基于KPI(Key Performance Indicator)的绩效考核.通过分析职位(岗位)说明书,研究员工的工作职责与内容找出能产生关键绩效的工作内容设计指标,建立KPI指标库,指标数一般不超过10个.再通过业务价值分析方法选取指标库中的考核指标并设置权重.指标设计精干、明析,重点突出,但职能部门之间的条块分割比较明显.企业特点:(1)较扎实的管理基础;(2)科学管理深入人心.

一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外).二、考核内容和方式1、考核时间:每月1日至31日.2、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核

就是绩效考察.如发卖部分的就要发卖指标考察

KPI是现在常用的考核方法. KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,