四大班组绩效考核表

分类:绩效考核年终奖浏览量:2391发布于:2021-03-01 00:16:28

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果|1|产

第一;安全是各企业最基本的要求,作为班组长要做好班组的安全管理,带领员工共同创造良好和谐的工作环境.班组长首先应该具备安全意识,安全管理要充分体现全员

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生产现场的班组长对于绩效评定及考核方法如下:1. 根据员工出勤率考核,对于无故迟到、早退、加班等计入考核标准;2. 根据员工产品的生产质量进行考核,将合格率、达标率以及规定任务完成率计入考核标准;3. 根据员工员工对待工作的积极性进行考核,将平常指导新员工、按时做出数据统计表计入考核标准.

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

员工绩效考核表 (考核对象:销售主管A1及部门经理) 在XXXXX公司,我们进行定期的绩效回顾,非常高兴您参与到绩效考核这个环节.我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止.通过这次绩效回顾,我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足,由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向.对于考核结果,考核者和被考核者可能会存在争议,但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决.若果有必要的话,您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映. 考核期: 年 月( 月 日 — 月 日)

考核原则及周期 1. 绩效考核应遵循的原则: 公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜,提高考核的透明度. 客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响. 开放沟通原则:通过与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足. 发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长. 及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法. 2. 绩效考核周期: 对班委的绩效要定期进行考核,按时间的长短可划分为:每月考核、学期考核和学年考核.

原发布者:FX资料库 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:试用员工考核表档案编号:

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班组进行绩效考核方法:一、劳动纪律:例如迟到一次,每次考核30元;早退一次直接按照旷工处理,每次考核300元.二、点检考核细则:例如对紧固、松动、泄露超过

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