加强经营考核的好处

分类:绩效考核年终奖浏览量:3208发布于:2021-03-04 04:09:47

绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去.而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本.2.可以体现员工的责任力.3.可以使员工的积极性被调动.4.可以增加团队合作精神.5.可以分清员工的价值.6.可以使公司进步.

考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核. 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评估考核. 3、月考核采取百分制和

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 (1)考核是企业管理的基本手段 (2)考核是实施奖惩的前提 (3)考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 (1)员

其作用为: 一是确定绩效考核目标,包括选定绩效考核指标、确定指标目标值、明确指标的计算方法和确定指标的权重.需要强调的是,确定绩效目标的过程是管理人员

没有考虑创造的利润与投入的资本之间的关系

我个人认为,优点是:利润做为考核指票,简单明了,可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核.缺点是:(1)没有考虑资金时间价值(2)没有考虑创造的利润与投入的资本之间的关系(3)没有考虑风险因素(4)片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为.

对于绩效考核的认识,很多人都会把目光聚焦在“惩劣”上,其实绩效考核在“惩劣”的同时,还有一个重要作用,那就是“奖优”.绩效考核犹如平时上级检查,基本是查找问题为主,导致大部分单位在迎接检查过程中考虑最多的是怎样应对或应付,确保检查中少出现漏洞,少查出问题.假设我们的检查工作查的是“亮点”,也许每位工作人员在平时落实工作过程中,就会多一份心怎样将工作做出亮点,做出特色.绩效考核工作亦然.如果我们将考核的重点放在引导处室“奖优”加分上,是否更能激发每位干部职工的能动性和创新性,在整个单位形成你追我赶、创新创业良好工作氛围呢?所以,发挥好绩效考核指挥棒作用,关键是这个指挥棒所“指引”的方向.

企业规范管理对企业的好处: 1、提高公司的效率,便于公司更协调、有效运作; 2、可以制定公司发展规划及短期计划,使公司经营有目的、洋计划、不盲目; 3、对人员进行有效管理、提高员工的工作热情;端正其工作态度,体现团队精神; 4、有效降低成本,并通过对销售的管理规划提高收入,从而增加公司的利润; 5、为公司的投资与融资进行有效的规划; 6、提高经营个人修养,展现经营个人魅力.

公司化经营的好处:(1)提高竞争力 (2)提高赢利能力及经营素质 (3)厂商共赢,迅速做大 公司化运作的实施方法:1、成立领导小组.企业公司化运作只有开始,没

1、将公司战略目标分解形成公司年度经营目标,公司年度经营目标即公司级年度绩效目标;公司绩效目标分解形成高层管理人员绩效目标;高层人员绩效目标分解形成部门绩效目标;部门绩效目标分解行政各岗位绩效目标2、公司目标层层传递,各级人员工作形成合力,合力达成公司战略及年度经营目标3、绩效管理绩效计由划与绩效目标、绩效实施、绩效面谈与反馈改进、绩效运用组成,并且是一个无限循环的过程,既重视目标结果的达成,同时重视过程的控制和管理,同时与薪酬联动,及时进行员工激励.因此完整的绩效管理是促进公司战略绩效目标达成的有效工具和方法.