项目专员考评

分类:绩效考核年终奖浏览量:854发布于:2021-02-24 09:05:51

项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益.关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度.其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核.结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量.

1. 项目能力:计划能力,沟通能力,协调能力,执行能力,监控把控能力,汇报能力..2 行业知识能力,.3 个人品德,责任心

作为项目经理,我们要知道对项目组成员的考核权是具有两面性的.无论是直接还是间接地对项目组成员进行考核,都要本着认真、负责的态度,以对整个项目绩效贡献大小的原则,客观地评估每个项目组成员的绩效,并开诚布公地与他们的职能经理进行交流和沟通.绩效考评,既是一种权利,也是一种义务,最终的目的是提高项目的整体绩效,同时促进项目组成员的个人成长与发展.使用日事清进行考核管理.日事清实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核,也可以交给质检部门进行考核.

序号 内容 记分标准1 获得建设部表彰的 +102 获得省级建设行政主管部门表彰的 +63 市级(+2分)、县(区)级(+1分); _5 承建项目获得国家级优质工程表彰的 +

工程类企业中项目经理的考核指标有:1、项目进度目标按时完成率2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度

那要看企业的考核标准是甚么,或说是依附这个标准划分的方法、权重是多少,你这样发问太笼统.也就是说根据企业发展的质量管理,管理人员触及哪些需要考核的内容,并根据这些内容进行量定考核,例如:效能30分、管理能力30分、岗位能力30分、敬业意识10分等等,分好多种.希望能帮到你.

项目经理四要素:安全、质量、进度、成本;考核就针对这4样做咯. 发展建议: 1,持证上岗.(一级建造师) 2,后备梯队.(任何一个重要职位均设置A、B角) 3,后改进体系.(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实.) 4,岗位阶梯设置.(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)

1:某房地产公司项目研究考核指标http://www.aliqq.com.cn/plan/realty/128224.html(下载地址)2:某房地产公司审计人员考核指标审计人员考核指标指标项考评目的考评

"项目专员"是指带领青年志愿者团队开展 "关爱行动"的基层团干部或骨干志愿者.项目专员的基本任务是抓好关爱行动各项工作在基层的落实,务期一般为1~2年,主

1. 项目验收2. 总评价3. 得出认可结论,移交生产单位4. 评审结束以后,解散项目小组.只能回答你第一个问题.