项目质量的考评指标主要有

分类:绩效考核年终奖浏览量:2105发布于:2021-01-27 01:04:31

工程类企业中项目经理的考核指标有:1、项目进度目标按时完成率2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理

项目结题的考核验收主要是对照项目书中的目标任务.既然申请下这个项目了,肯定有一个可行性研究报告,一个实施方案,一个项目合同书.目标任务以合同书上的为准,也就是考核的指标.主要是项目任务完成情况(取得的技术成果、发表的论文、专利、获奖情况等)、效益分析、资金使用情况,并附应用效益证明.

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20114、

质量指标分为两大类:1. 一类是反映产品本身质量的指标,即产品适合一定用途、满足一定需要的特性,反映其使用效能的大小.它取决于产品的内在质量与外观质量.内在质量表现在产品的化学成分和物理性能上,外观质量表现在产品的美观、色泽等方面.2. 常用的产品本身质量指标有:(1)产品的使用寿命、效能.(2)产品平均技术性能或有效成分的含量.(3)产品的质量等级率.3. 另一类是反映工作质量的指标.这类指标反映工作质量的好坏、管理水平的高低.常用的工作指标有:工作目标实现程度;耗费的时间多少;速度;成本费用;工作者之间的协调度和满意度等.在产品方面会反映在产品合格率、成品率、废品率、成品返修率等指标上.

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原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 项目质量管理的主要内容项目质量管理包含一些程序,它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺.它包括"在质量体

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量. 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标. 3. 使考核结果真正反应客观情况. 4.重视考核内容

什么叫质量考核?这个名词不对.如果是工程质量验收的话,是检验批.如果是各单位自行组织的考核,基本单位就没有统一规定了.

质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动.项目质量控制分为:1,项目实施准备质量控制,2,项目实施过程质量控制,3,项目实施竣工验收质量控制.