工程类企业中项目经理的考核指标有:1、项目进度目标按时完成率2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动.一

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理

分为日常绩效考核 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标

第一、从时间上设定,根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标.展开全部 第二、从内容上设定,实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标,同时根据工作量设定考评指标,前者给予60-70%的权重,后者给予40-30%的权重,二者加权得分为考核总得分(优秀100-90分,良好89-75分,合格74-60分).日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习,重新上岗.这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准.

绩效管理的基本流程包括五个阶段:1.准备阶段.它是绩效管理活动的前提和基础; 2. 实施阶段.实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程; 3.考评阶段.它是绩效管理的重心,它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益; 4.总结阶段.它是绩效管理的一个重要阶段; 5.应用开发阶段.它是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点. ( 注意 顺序不可颠倒)这是我考人力资源管理师的时候的积累.希望对你有帮助!

在招标之后,对项目部的人员从项目立项开始,一直到项目收尾.进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标,比如,什么时候完工,验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少. 这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制.

不只是项目管理中需要绩效考核,任何管理没有考核就没有激励的可能性,结果总是需要同考核相联系在一起.考核是管理的导向,也是鼓励每一个人应该做事的时候需要努力的结果.

作为项目经理,我们要知道对项目组成员的考核权是具有两面性的.无论是直接还是间接地对项目组成员进行考核,都要本着认真、负责的态度,以对整个项目绩效贡献大小的原则,客观地评估每个项目组成员的绩效,并开诚布公地与他们的职能经理进行交流和沟通.绩效考评,既是一种权利,也是一种义务,最终的目的是提高项目的整体绩效,同时促进项目组成员的个人成长与发展.使用日事清进行考核管理.日事清实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核,也可以交给质检部门进行考核.

项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益.关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度.其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核.结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量.