考核人(上级领导) 被考核人(员工) 考核流程组织(人力资源) 数据集成部门(财务、信息、监察)

绩效考核的主体是组织绩效考核人(全体员工). 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观. 考核主体可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评还有外部专家考核. 即“360度考评方法”.

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绩效考核的主体可以是自己,也可以是上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门.绩效考核的主体要具备以下特点:1、 熟悉被考评者的工作表现

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核是收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程. 绩效考核是检测产品结果和顾客满意度.绩效考核的主题 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家.

1、项目主体通常指的是主导项目建设的公司,可以是新成立的项目公司,也可能是集团公司;投资主体是实际出资人.2、项目公司如果是集团公司,项目主体和投资主体可能一样;但项目公司如果是根据单独的项目成立的项目公司,则项目公司是项目主体.3、投资主体则是项目公司筹集资金的来源人,有可能是好几家投资人,或是主要出资人

合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企

如果没记错应该是 通常有五种基本的绩效评价主体(信息来源):上级管理者、同事、下属、被评价者本人和顾客. 在对绩效评价主体的选择上,传统的做法是上级和被评价者本人对被评价者开展评价,由于上级评价和本人评价因其存在的缺陷而不容易产生最真实的绩效评价结果,因此有必要将上文所列的五种人员都纳入评价主体,根据被评价者的具体情况进行配对选择.对他们的比较主要从各自所出的地位,所接受的教育以及评价的几种不同方式上来说明

按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类? (ABC )A. 常模参照性考评B. 效标参照性考评c. 元标准的内容考评D. 绩效考评E. 非绩效考评 请采纳 如果你认可我的回答,敬请及时采纳,~如果你认可我的回答,请及时点击【采纳为满意回答】按钮 ~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可.~你的采纳是我前进的动力 ~~O(∩_∩)O,记得好评和采纳,互相帮助

项目的实施主体简单点说就是建设单位、施工单位.