项目经理考核评分表

分类:绩效考核年终奖浏览量:2209发布于:2021-02-28 22:53:42

1. 项目能力:计划能力,沟通能力,协调能力,执行能力,监控把控能力,汇报能力..2 行业知识能力,.3 个人品德,责任心

序号 内容 记分标准1 获得建设部表彰的 +102 获得省级建设行政主管部门表彰的 +63 承建项目获得市级工法、QC小组奖表彰的 +115 承建项目获得省级优秀项目经理部称

分为日常绩效考核 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标

项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益.关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度.其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核.结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量.

主要是根据项目经理的职责,以及公司任务完成情况作考核,简单列一个表就可以了,望采纳

我们自己项目经理怎么考核

项目经理四要素:安全、质量、进度、成本;考核就针对这4样做咯. 发展建议:1,持证上岗.(一级建造师)2,后备梯队.(任何一个重要职位均设置A、B角)3,后改进体系.(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实.)4,岗位阶梯设置.(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)

原发布者:***亚 工程项目经理自我评价【篇一:建筑工程师自我评价】建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验,负责工程技术、进度、质量、成本、安

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理

推荐优秀项目经理单位意见内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况,先进事迹要突出,表明优秀项目经理的过人之处,语言流畅、通顺,文字简练、

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