简要地讲就是:德、能、勤、绩、廉,这五个方面表现.1.德是指政治思想品德方面;2.能是指具体的工作能力和水平;3.勤是指工作的主动积极性和认真精神等;4.绩是指工作的成绩或实绩、政绩及工作创新及特色等;5.廉是指廉洁自律和工作八小时的表现.

转载以下资料供参考 为客观、公正、公平、实事求是评价绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及

1:主要优点:(往好了写就行了) 2:主要缺点:工作创新方面有待探索提高. 3:廉洁自律情况:廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律的有关规定,建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制,加强对人员的廉政教育.

第一,从员工的工作能力来意见评写,有评有赏,良好的建议保持,不良的建议改掉 第三,从人事,及考核员做员工工作评估上做出每个员工每个的阶段的表现,能力弱

如果是被考核人员的主管、部门领导,那可以从工作业绩、平时表现方面入手:列如,该同志或该员工业绩突出(技术过硬),工作努力勤奋,团结同事等,如果一般的话,该同志或该员工需加强业务学习(该同志或该员工技术水平有待提高),但工作努力勤奋,团结同事等,如果想辞退的,该同志或该员工未能完成业绩指标(技术未能达到岗位所需),工作责任、态度需加强培训引导等

其实用不着紧张,提干谈话是无所不谈的.一般来说;1.了解你对本单位,本部门,本职工作情况的熟悉程度;2.对本单位领导班子和领导成员的看法;3.对本单位,本行业今后发展的看法;4.是否服从组织的工作安排.----记住,要放松,发挥自己的水平,不吹牛,要有新观点不老套,态度诚恳.特别不要说别人的坏话.----一切会按你的愿望进行的.祝马到成功.

兢兢业业,尽职尽责、舍小家顾大家、关心爱护下属,对工作一丝不苟,廉洁自律、维护单位的形象.带病坚持工作,积极学习业务,提高业务能力.

员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面,每一种考核都有它特定的作用和目的,只有综合运用这几种考核方式,才能得到完善、公正、真实的考

基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选***领班,主要标准 这里的学习主要是指学习酒店的规章制度,部门内部的各项考核标准和要求,以及其它

领导绩效考评指标设计应以通用性指标为基础,以管理职能为依据,以服务社会和服务群众为导向.考评指标分为领导作用指标与领导结果指标两大类: 1.领导作用指标 领导作用指标是指领导集体和个人为促进组织绩效,实现组织目标所投入的管理要素.