所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作,它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程.在绩效管理的整个过程中,绩效沟通工作贯穿始终.绩效管理的主要工作内容包括:绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致 绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作,并保持顺畅的沟通.绩效考核评价及反馈:上级与下级对工作完成情况进行评价,并给予中肯的反馈和建议,帮助下属提升业绩水平.绩效激励及考核结果应用:根据业绩表现情况对员工进行激励,并进行人力资源应用的深度开发.

简要地讲就是:德、能、勤、绩、廉,这五个方面表现.1.德是指政治思想品德方面;2.能是指具体的工作能力和水平;3.勤是指工作的主动积极性和认真精神等;4.绩是指工作的成绩或实绩、政绩及工作创新及特色等;5.廉是指廉洁自律和工作八小时的表现.

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、ROE、ROA等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.

绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作,绩效管理流程是一个循环的工作过程.考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态

绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程.它包括三个层次:公司、部门和员工,对应的管理者分别是董事会(投资者)、最高管

团队的管理

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

转载以下资料供参考 为客观、公正、公平、实事求是评价绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及

管理者的绩效考核指标与普通下属员工有一定的差异性.两者的侧重点略有不同.员工主要考核的是个人的岗位职责指标,领导者的绩效指标主要包括以下方面:1. 公司级的KPI指标:主要是根据公司的经营战略与发展需要分解下来的关键业绩指标.比如:费用指标、销售业绩指标、质量指标、安全指标等2. 管理指标:第一,自身重点工作指标,比如:客户开发、拜访;合同签订;第二,对部门员工的管理性指标;第三,部门关键岗位员工所要负责的关键工作的指标,部门领导干部也要承担相应权重的指标内容.3. 临时性工作指标.计划之外的重要的工作考核指标,当月或当季考核如果有的话就写上,没有就可以不用写.