[摘要]文章针对事业单位绩效考核存在的问题进行了分析,并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策,旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考.[关键词]事业

事业单位绩效考核,很多单位都想搞,有的搞了,但失败的很多,流于形式的就更多了,关键是要用专业人员,进行KPI分析与设置,再有要适合本单位的情况.现在很多

事业单位工作人员年度考核,一般分为:优秀、合格、不合格等次,一般情况下,考核的结果是合格.所以,本人意见一般情况下是填:同意.

目前,随着市场经济的发展和经济全球化的进一步深入,我国事业单位面临的形势越来越严峻.机构的撤并、压缩经费、业务竞争、民营化的浪潮等已经对事业单位的发展

1、制定客观、明确的考核标准 考核内容是绩效考核的基础,应由专业人员及业务人员结合不同企业、不同部门及不同岗位的具体情况共同研究、制定.在绩效考核中,要

摘要:随着社会的逐步发展,改革的日趋深入,事业单位的人力管理方面也主要转变为聘任制和招聘制,而绩效考核则为这一制度的实施起着极其重要的推动作用.有效的绩效考核不仅可以调动员工的工作积极性、提高员工的综合素质,同时可以保证事业单位经营管理目标的实现.关键词:绩效考核 办法 事业单位事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织,这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征,即:依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织.(剩余3765字)

绩效考核本身不是目的,而是一种手段,只有及时合理的将考核结果应用于人力资源管理工作的各个环节,增强激励机制,增强职工自身压力和危机感,才能充分发挥绩效

主管领导1般就被考核人的“德、能、勤、绩”,和廉政建设方面进行简明扼要的评价.也可就某1突出特点进行评价.考核等次上,没特殊情形,1般应尊重部门的意见.

事业单位财政支出绩效评价工作存在的问题有: 缺乏法律、法规保障和制度保证 缺乏科学、规范、合理的评价方法 缺乏完整的评价标准 缺乏明确的管理部门

1、强化服务功能,创建科学完善的考评考核机制.事业单位的功能在于服务社会,促进科学发展.而健全对事业单位领导班子的考评考核机制是其关键.要以促进经济发