企业贷款银行一般会考核的指标: 1. 企业类型.对于企业从事的经营项目,银行会放入考察因素之中,若所经营的项目盈利性较强或属于高科技项目,相对来讲申请贷款较为容易; 2. 企业财务与经营状况,如经营能力、还债能力、盈利能力等; 3. 企业综合信用考量,即:银行信用、商业信用、财务信用、纳税信用.若企业各方面的信用均满足银行的要求,没有信用污点,那么申请小企业贷款相对较容易. 4. 企业业主的综合实力.对于企业业主的个人信用记录、个人资产等信息银行均要进行考量,这也是影响企业贷款因素的一部分. 虽然以上四个方面是小微企业信用评级的主要决定因素,但是信用评级良好银行考量企业给其贷款的一方面,除此之外,还有别的因素.

员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行

员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度

船小好调头啊.

心态与技能、行为与过程、业绩与效果都可以考核.主要看关键绩效指标KPI、组织职能治标PRI、胜任能力指标PCI、工作态度指标WAI、否决指标NNI构成.

绩效考核是对员工每一阶段的工作业绩、工作表现进行考核,通过考核结果对员工进行相应的奖惩,奖惩方法很多.从而达到管理的目的.一般公司的绩效考核采用的是KPI(关键业绩指标),MBO(目标管理),BSC(平衡计分卡),360度等考核工具,其中以KPI和BSC最为流行,应用比较广泛,能够比较全面的考核员工

看是什么类型企业,一般小型企业多采用360度或者MBO,一般用KPI还不是很实际,如果你非常了解KPI而且在企业中的关键绩效指标选的比较合理的话可以考虑试用,前提是熟悉

根据市场需求量制定产量计划,根据产量制定销售计划,根据销售计划制定员工业绩量,根据员工业绩量制定奖惩制度

绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作,从理论上讲,方法雷同.本人对人力资源管理研究多年,经历大企业后再到小企业从事绩效管理工作,从实践角度出发,认

中小型企业管理不很严明,应该建立绩效考核.