作用:有助于提高企业的生产率和竞争力;为员工的薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为培训工作提供方向;有助于更好地进行自我管理;通过绩效评估,反映员工的贡献程度.

原发布者:CHENNUO7205 关于绩效考核的目的和意义一、绩效考核的目的:1、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部

提高企业管理的执行力度,增加员工的凝聚力和热情.

绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,我们的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去.而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本.2.可以体现员工的责任力.3.可以使员工的积极性被调动.4.可以增加团队合作精神.5.可以分清员工的价值.6.可以使公司进步.

绩效考核其实是一种督促员工快速、按质按量完成他们工作的一个管理手段.我们通过绩效考核,可以最大限度的调动员工的积极性 从而达到一种事半功倍的效果,它是个对公司很有帮助的行为,对管理公司有一定的帮助的;它可以借助一些工具来方便快捷的实现,比如现在比价常见的绩效考核方法,包括BSC、青铜器、KPI……,这些都可以

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退.如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准.

绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去.而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本.2.可以体现员工的责任力.3.可以使员工的积极性被调动.4.可以增加团队合作精神.5.可以分清员工的价值.6.可以使公司进步.

所谓绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法.相对评价

绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段.通过绩效管理,员工们可以知道上级希望他们做什么,自己可以做什么样的决策,必须把工作***什么样的地步,何时上级必须介入,从而为管理者节省时间,它可以更好的管理公司,调动员工的积极性 从而达到一种事半功倍的效果,它是个对公司很有帮助的行为;当然有很多人会觉得这是个很麻烦、很繁琐,但是其实也可以借助一定的工具来实现的,现在比较常见的绩效考核方法,包括BSC、KPI、青铜器软件等等,这些都对我们起到了一定的便利,楼主可以多去了解了解

原发布者:lb19680605 绩效考核的优点一、促进公司内部人员的互动,增强人际交流绩效考核的过程需要公司内部人员的交流,若没有一个好的交流,考核的指标很难得