绩效考核的内容和类型1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标:指绩效考核项目的

<p>关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)考核 KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式.</p><p>·平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) 平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效</p><p>·360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.</p>

<p>关键绩效指标(key performance indicator,kpi)考核 kpi考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式.</p><p>·平衡记分卡(the balance score-card,bsc) 平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效</p><p>·360度反馈(360°feedback) 360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.</p>

绩效考核的种类有: 1、按绩效考核的性质划分有:(1)定性考核、(2)定量考核. 2、按考核的主体划分有:(1)上级考核、(2)自我考核、(3)同级考核、(4)下级考核. 3、按考核的时间进行划分有:(1)日常考核、(2)定期考核、(3)长期考核、(4)不定期考核. 4、按考核的形式划分有:(1)口头考核与书面考核、(2)直接考核与间接考核、(3)个别考核与集体考核. 5、根据考核标准的设计方法划分有:(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核. 此外,根据考核的目的和用途,还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、转换工作考核等.

1、交替排序法 是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多.因此,交替排序

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

1、根据工作量的考核; 2、根据分数值的考核; 3、根据定性的考核,如优、良、及格、不及格等.

绩效定量管理法采用了三类评价方法:相对评价法、绝对评价法和描述法.图2表示绩效考核方法的分类及几种主要方法. 1.相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对

常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但

行为导向型主管考评办法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法.