企业员工考核办法

分类:绩效考核年终奖浏览量:1627发布于:2021-01-25 00:19:18

是公司为了提升工作质量和工作效率对全员进行考核的一种制度;一般考核项目,根据部门的职能和工作范围不同,考核项目就不同.一般分为工作质量和员工日常行为规范的考核.工作质量的考核要可测量,以便考核的实施.

ajob knowledge 岗位知识 20% understand one's job and its functions, and possess s standards 员工工作是否准确、美观、整齐 cefficiency and productivity 工作效率 10

员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩

优秀员工评选办法 为了提高员工工作积极性,展现我司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围,决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动.

你好!管理部---Management department 品管部---Tube department 生产部---Production department 财务部---Finance department 开发部---Development division 品质部---Quality department打字不易,采纳哦!

公司制定出来的制度要有执行制度的人,如果每一次出来的制度最后都成了形式了那就应该考虑高层领导是不是出了问题.每一种制度不是针对下面的员工的,要上下一致才有效.

1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难.二是工作内容的可量化特性

公司员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职

转载以下资料供参考 公***核制度1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序. 2.考勤范围: 2.1公司在册员工. 2.2特殊原因员工不考勤须总经

一般绩效考核应当按一下步走子做:1、制定目标,如:工程量、营业额、成本、安全等;2、制定措施,如:指标、定额、费用承包等;3、采取方法,如:检查、分析、考核.具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标,如营业额、利润等,可对销售部门进行考核.工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等,可对生产和技术部门进行考核.具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩,其他量化考核的内容很难确定的话(如果办公费用等可以确定,也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩),只能结合素质考核为主,如:服务意识,工作态度,工作质量等,采取的方法以考评打分为主.

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