企业利用目标管理法进行绩效考评

分类:绩效考核年终奖浏览量:1422发布于:2021-03-09 18:34:25

1 先设定目标(比如销售额、回款额、利润额,或者具体的某项工作)和考核周期2 设定对这些目标的考核标准(达到什么标准会怎么样,达不到会怎么样)3 要有相应的数据或证据,证明目标完成的情况(比如财务数据,比如工作项完成的标志)4 要明确谁是考核人,怎么进行考核5 考核的结果将怎么使用(是否与工资奖金挂钩、是否与胜任挂钩,是否与晋级挂钩等)6 考核

一是目标的科学量化.这对管理者提出两点要求,首先是管理者尽量使目标量化,因为量化的目标更明确、可控、可衡量,因而具有激励性;其次是目标量化时要遵循目标

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式.由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定.目标管理法属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果.制定达到目标的时间线.当考核进行中时,就可以合理安排时间,明确每一步应该做什么.将既定目标与实际目标比较综合.找到没有达到目标的原因或者超出既定目标的原因,将绩效考核结果作为培训参考,选择麦塔培训系统,做系统培训.当然培训不能脱离培训目的,要明确培训的目的和需要达到的效果.制定新的战略目标.完成既定目标之后,需要制定新的目标,凡是在上一轮绩效考核通过的员工,都可以为其设立新的目标.

目标管理,也就是MBO,是绩效考核的一种常见的考核方式,主要表现就是月度工作完成情况吗,年度工作完成情况,这就是目标管理法在绩效考核中的应用.一般企业的绩效考核都是目标管理法和kpi关键绩效指标法相结合的考核办法.

企业要做好计划管理,可以借助信息化手段从这三个阶段着手,即“事前、事中、事后”管理.以满惠PM计划管理云为例:“事前”管理:主要是计划的编制和审核.通

一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即 目标管理的含义 目标管理法(mbo)是一种综合性的绩效管理方法.目标管理法由美

1、OEE中故障停机时间折故障率算2、维修费用率3、设备完好率4、设备保养计划按期完成率

目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.

1、目标值分解;2、目标值落实;3、跟踪检查;4、总结

绩效考核是以目标管理的指标为考核标准;绩效考核是实现目标管理的有力工具.