[摘要] 随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整

供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对供应商为实现其目标所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价. 绩效评价:组织依照预先确定的标准和一定的评价程序,运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价.

对供应商的定期评估主要包括五个方面:Delivery , Quality, Price, Engineering, Service.1、Delivery Performance(交货)1.1 On Time Delivery (准确性) 我们当时采用的

供应链绩效评价的研究与分析这是一个日益全球化的时代.中国正以制造业大国的身份迅速崛起, 并在全球供应链中成为举足轻重的关键部分.但同时中国企业也开始面对

供应链绩效评价是指围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价.评价供应

优化企业的供应商结构;为企业降低成本支出;以更优惠的价格得到更优质的货源;对供应商进行考核,使企业在供应谈判中处于主动地位.更多参考可以百度中人网,我也是以前从那个上面看到的.

原发布者:毛毛妈咪04供应商绩效考核的目的、原则和范围 1、供应商绩效考核的目的.供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质

随着供应链管理理论的不断发展和供应链实践的不断深入,为了科学、客观地反映供应链的运营情况,应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价方法,并确定相应的绩效

不能绩效评价.要从研发能力、质量保证能力、供货能力、忠诚度、公司信誉等方面设定分值,进行打分.忠诚度很重要.

通过对合格供方的业绩评定,给每位供方都有一个正确和公正的评定,为合格分供方的质量管理和配套份额管理以及供方的规划提供依据