森源电气集团卓越绩效自评报告

分类:绩效考核年终奖浏览量:1670发布于:2021-02-28 23:50:03

1、自评报告按gb/t19580标准条款顺序编写最好,并以标准的章节号和标题(总体要求、基本要求和详细要求)作为报告的主要章节号和标题,便于评审员按标准思路查阅

你首先得理解卓越绩效模式是做什么的,它实质上就是上组织建立起一套自我改进提升的机制.这看你是企业哪个层次的人.如果你是一般办事人员,就组织个挖掘最佳实践的活动.如果是高层人员,或者老板,也有相应的其他做法.

前六章有方法、有实施过程,有实例,有改进的效果(可将每一改进方法应用前后的绩效进行对比),能看出企业经营管理的亮点和追求卓越的道路第七章针对企业的KPI有丰富的绩效数据,有连续三年(至少)的趋势分析,有与标杆企业和竞争对手比较的结果,反映出企业经营绩效的卓越程度前后呼应,连贯性强文字精练,图文并茂章节比重分配合理格式一致,页面整洁,图面美观

工作小结一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、思想认识、工作纪律等三、存在的问题和努力方向

百度就行了

可以参考GB/T 19580-2004 卓越绩效评价准则GB/Z 19579 -2004 卓越绩效评价准则实施指南按照准则,分为下列内容框架0)组织简介1)领导2)战略3)顾客与市场4)资源5)过程管理6)测量、分析与改进7)经营结果

在企业先建立自评体系,培养自评师,按阶段对企业进行自评,发现问题专项改进.遇到的最大问题就是一把手的问题,卓越绩效要是全面导入是大工程,包括后续的专项改进.没有一把手的支持,很难推行. 我们是专业做卓越绩效导入,辅导企业创奖的,有兴趣可以联系我电话13933797925,QQ1542497379,贺老师

你去看下,不知道对你有没有用 http://q.stock.sohu.com/cn/gg/112/453/11245327.shtml

多多介绍一下自己的功绩,讲讲工作的曲折和战胜困难的表现.尽量把自己的优点及功劳都展现给领导看.别忘了在来电客套话,说几句领导关心,领导支持方面的话.

组织概述不同于传统的企业简介,是微缩版的《自评报告》.必须严格按照GB/Z19579指南标准的附录B逐条回答.如下:附 录 B(资料性附录)卓越绩效评价——从组织