到底要考核什么?管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力.根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是“能力持有态”.

每个行业的数据分析不同,所以考核指标也有不同的.一般从信息收集反馈:比如有没有跟上政策啦,就是看数据新鲜么信息分析:就是数据报告的频率分析与判断:数据的准确性,方法有效果么统筹能力:调研工作的组织情况报告撰写能力:报告是否 简单,准确,清晰等等突发事件应变能力:这个好理解 可以理解为抗压指标

员工绩效包括两个方面:1、技能方面.2、纪律方面.中层则是管理方面为主.绩效考核的最关键的是量化,同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解.越是量化的越清晰,员工的逆反心理就越小.不同的行业标准不一样的,但必须是领导带头制定考核指标和量化指标,达成共识后在考核.

每个岗位都是不一样的,亲每个岗位要得到关键绩效数据,可以这样操作先对每个岗位做工作分析,将岗位的每天工作、每周工作、每月工作、每季度工作、每年工作进行全面细化,挑选出这个岗位的关键的指标,作为考核的绩效指标,就是工作绩效数据.

绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及结果. 绩效是一个过程的概念,它与评价过程相联系;研究绩效问题必须考虑时间因素;绩效反映在行为、方式和结果三个方面.

数据的整理汇总与上报,突出表现嘛,比如数据的准确性和及时性等等.自己最好能够加以分析就更好了.

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

每个公司都应该不一样的吧,我们这边的考核包括大概5个部分构成,每个部分都有20分的得分,然后根据考核的最大值去做百分比,相应得出你的考核.

一.一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容:1. 岗位分析;2. 绩效考核方案设计;3. 绩效考核方案试运行(需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈,

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础