员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进

绩效考核内容和权重比例:工作数量30%,工作质量30%,工作成本20%,综合纪律20%.

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能 绩效评价是更合理配备人力资源的基础,衡量各岗位人员是否胜任,也是进行合理提

我觉得应先熟悉什么绩效管理?一、绩效管理的五个流程:准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素:被考评者的考评类型、考评的目

一般绩效考核应当按一下步走子做:1、制定目标,如:工程量、营业额、成本、安全等;2、制定措施,如:指标、定额、费用承包等;3、采取方法,如:检查、分析、考核.具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标,如营业额、利润等,可对销售部门进行考核.工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等,可对生产和技术部门进行考核.具体到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩,其他量化考核的内容很难确定的话(如果办公费用等可以确定,也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩),只能结合素质考核为主,如:服务意识,工作态度,工作质量等,采取的方法以考评打分为主.

转载以下资料供参考绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级

《企业绩效评价标准值(2009)》内容为:2009年企业绩效评价标准值是国务院国资委财务监督与考核评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国务院国资委令第14号)等文件规定,以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据,并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料,对2008年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上,运用数理统计方法测算制定的.在具体制定过程中,对不同行业、不同规模国有企业的基础样本数据进行了筛选,剔除了少数不合理样本,并根据测试结果,对部分样本值进行了修正.企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据,共包括11个大类、47个中类和97个小类.

完整的绩效考核体系包括:1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系.一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业.2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标).3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标).4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标.由此构建完成整个企业的绩效指标体系.二、考评运作体系:1、考评组织的建立.2、考评方式方法和相关考评工作的设计.3、考评流程设计.三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合.2、针对性的培训工作.