对绩效考核的意见建议(一) 我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间.根据公司绩效考核管理办法,结合本部门绩效考核管理细则,现将本人有些建议

1前期规划2时间管理3减少沟通漏洞造成的重复工作4提升技能.

关于对绩效考核管理办法的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分,是人事行政的重要内容,是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径.然而,在具体的实施过程中

绩效考核体系的优化意见:(一)难以建立科学客观的考核标准;(二)考核者主观因素产生的问题;(三)绩效考核沟通与反馈的问题;(四)考评周期与考评方法的问

绩效考核评语: 一、目的在于,催人奋进,做到最好.原则在于,不隐恶,不溢美.措辞,简明扼要,准确无误. 二、肯定业绩,欣赏其思路、方法、措施的支撑. 三、对其责任心、情感、意志方面,做出中肯的评价. 四、准确地点出其工作的缺陷和不足,并指引其努力的方向(鼓励落后的上进,感召中等的见贤思齐,激励先进的更上一层楼). 仅供参考.

你可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩,等几个方面来谈,或者总结的.由于是你自己的工作情况,别人是无法越俎代庖的,只能是由你自己来亲力亲为的了.并且要做到层次分明,要点突出,用语简练,必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法,但不要拖泥带水和面面俱到.这样,我相信,你就可以得到你上司的嘉许和认可的.

首先多充实自己,这点很重要,利用工作之余多读书,让自己有多做工作的资本这样才行!多加班!干的越得越精,早上早点上班,有表现的机会一定不要放过,多提建议,把握时机,

首先要诚实、守信,做什么事情只有让别人相信你了才行

员工考核表中,对公司及主要领导的建议要认真填写,填***正好的建议,不要乱填写,凡是全国领导都有的毛病不要填写. 查看原帖>>

从问题看,你应该是考评人的身份(或直接上级),在此结合本人工作实践,可以给您提供几个思考维度:1 简单描述被考核人本次绩效结果整体情况;2 描述本考核人绩效表现让您满意的地方,如绩效提升、能力提高、某项重要工作的圆满完成等;3 基于被考核人日常工作表现及考核结果,客观陈述被考核人需要进一步提升的方向;4 针对被考核人的绩效改进方向,从直接上级的角度提出建议或要求;5 明确提出您对被考核人下一考核周期绩效结果的期望,最好能给予一个明确的目标,并表示会对其在绩效改进过程中,提供力所能及的支持与帮助.