一、绩效评估方法的含义 绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持

360度绩效评估法,是爱德华&埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用.它是一种从不同角度获取

同学你好,很高兴为您解答! 平衡记分卡 Balanced Scorecard 运用多种指标评估绩效的方法,其中包括财务指标以及客户、内部业务流 程和学习与成长等方面的非财务指标. 马上就要2015年下半年CMA资格考试了,在这里祝大家好好考试,每个人都超常发挥,取得好成绩! 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟. 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道. 高顿祝您生活愉快!

绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅.

企业绩效评估方法较多,每个企业应结合本企业实际,选择适合本企业运作的方法.对最常见的9种评估方法,即***选择量表法、行为尺度评定量表法、行为观察量表法

你好!QQTC法则:用QQTC模型即数量(Quantity)、质量(Quality)、时间(Time)、成本(Cost)及他们的组合来衡量指标.指标:衡量递进程度的工具,应用时它就是随递进程度前进的一个矢量(见＂KPI,关键绩效指引成功＂中关于指标的解释),在绩效管理中解决衡量什么.指明了方向.分为:效果型指标、效率型指标、效益型指标、风险型指标.希望对你有所帮助,望采纳.

在绩效管理时,绩效评估方法的选取很重要,在选用绩效评估方法方面,伯特与您分享以下几个观点:1.考虑评估对象:例如中低端岗位的员工可采用直属经理评估的方式,而对于管理岗位、核心人才则可以采取360°评估的方式;2.考虑评估内容:诸如综合素质评估、能力发展表现评估、绩效任务完成情况评估等不同内容,所适用的评估方法也有所差异;3.兼顾方法的科学性及实施成本:不同的绩效评估方法,往往需要企业内部参与的人员、投入的精力等存在差异,企业需要根据自身情况,选择最适合自身的评估方法.希望对您有帮助,欢迎在绩效管理方面与您有更多的交流

1 先设定目标(比如销售额、回款额、利润额,或者具体的某项工作)和考核周期2 设定对这些目标的考核标准(达到什么标准会怎么样,达不到会怎么样)3 要有相应的数据或证据,证明目标完成的情况(比如财务数据,比如工作项完成的标志)4 要明确谁是考核人,怎么进行考核5 考核的结果将怎么使用(是否与工资奖金挂钩、是否与胜任挂钩,是否与晋级挂钩等)6 考核

绩效评估细致地讲很复杂形成的一套方法很难一下子能表明可说一言难尽,但大体简单来分析基本为三点依次为一根据显现的办法比方卖车,卖房,根据所卖车的数量评估工资的所得,二工种同一形势评估在员工表现优劣来定效律工资为隐性工资由领导通过全方面来评估,三分工种的不同决定员工的工资大体由领导来定,以上是通俗的绩效评估方法特殊的工种还有许多就不一一赘诉了.

个‍‍人考核系数根据实际考核分数/100来定考核系数,往往很多人拿不全绩效工资,所以会降低工作积极性.一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值,即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级,赋以0-1.5的系数;另一种就是降低目标值(比如80),即员工考核系数=1+(实际考核分数-80)/80,这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度,积极投入到工作中来,同时,也不会太多地提高人力成本. 绩效评估:指对个人、单位进行的以年度为单位的考核.主要考察在一年内的表现,并进行等级评定.个人表现、主要分工作和生活两种.工作,指对工作的投入量和工作效率,对企业单位的贡献程度.生活,指对生活的积极程度和产生的业绩成果.