财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐

一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性) .2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观.3.考核结果与员工收入挂钩.二、考核标准1.人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标.2.人员行为考核标准.(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现.(2)履行本部门工作的行为表现.(3)完成工作任务的行为表现.(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.(5)其他.

绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果. 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是

如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等.事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性.

第一条 为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理,进一步强化财务人员工作责任,提高工作效率,改进工作作风,特制定本考核办法. 第二条 考核坚持客观公正、民

1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心”2、费用中心的考核指标费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别.使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平.

财务人员薪资考评核定办法实施细则 一、制定本细则的目的:鼓励先进、鞭策落后,塑造一批敬业、爱岗、善管理,并适应集团公司发展的财务队伍.二、本细则适用于集

您好,我是华恒智信的一名分析员.对于财务部门这种工作任务繁杂,大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量的部门,我们要针对其工作特

我这里有,发给你,希望对你有帮助!还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下,给我邮箱传给你. 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/

在很多企业,财务人员无法考核,甚至不敢考核.很多老板因为需要财务人员保密企业运行情况,不敢对财务人员进行考核.这是非常错误的.财务管理没有列入企业考核