原发布者:CHENNUO7205 关于绩效考核的目的和意义一、绩效考核的目的:1、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

通常绩效考核的结果是与员工工资挂钩的,所以 提高员工积极性 责任明确化 奖罚制度化 提高员工工作效率等等

绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、

1、绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的

绩效考核,是一种衡量现在企事业单位、公司、部门及其人员工作业绩的评估方法.企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 其最重要的意义就是衡量员工和部门等的业绩及能力,通过这些判断员工对公司的贡献度,是构成现代企业的不可或缺的一部分,体现员工的工作能力,构建现代企业,维持社会有序稳定.

作用:有助于提高企业的生产率和竞争力;为员工的薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为培训工作提供方向;有助于更好地进行自我管理;通过绩效评估,反映员工的贡献程度.

***多任用高学历官员引起了很大争议, 从中我们可以看出美国人并不十分认同绩效考核.

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退.如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准.

在我实践过程中不断地反思所得:企业绩效管理的目的意义不外有--1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然