被考核人绩效改进建议

分类:绩效考核年终奖浏览量:3196发布于:2021-02-02 21:09:38

员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下,由员工自己来制订,并与主管人员共同讨论,就有待发展的项62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361313365

从问题看,你应该是考评人的身份(或直接上级),在此结合本人工作实践,可以给您提供几个思考维度:1 简单描述被考核人本次绩效结果整体情况;2 描述本考核人绩效表现让您满意的地方,如绩效提升、能力提高、某项重要工作的圆满完成等;3 基于被考核人日常工作表现及考核结果,客观陈述被考核人需要进一步提升的方向;4 针对被考核人的绩效改进方向,从直接上级的角度提出建议或要求;5 明确提出您对被考核人下一考核周期绩效结果的期望,最好能给予一个明确的目标,并表示会对其在绩效改进过程中,提供力所能及的支持与帮助.

分两个方面:1,已经评定后,你对本此考核的建议 2,你个人的工作状态、专业技能、作风问题、政治思想、对公司的看法,这几点来写你自己.也就是个人评定. 正常来说,意见,应该是已经评定完了,你对本次考核是否有建议,和个人想法以及本次考核对你个人是否公平!

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