考评是对考核的进一步细化.从字面可以看出考评可分为:考核与评价,也就是在我们做出考核后,要对考核的结果进行有效的总结与评价.与各部门沟通—确认考核项及权重—进行考核是对考核结果进行总结—对结果评价(对被考核人员、考核流程等等).

考核者对员工进行考核过程中,产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:1、考核工具和标准进行科学和量化设计.考核标准没有量化,考核标准不统一,造成考核维度过于主观,受考核者个人因素影响过大,所以,首先要对考核指标进行量化,统一考核标准,保障谁来打分都是相差不大.2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重.不同的考核者,对于被考核者的了解和认知不同,所以在汇总考核者对被考核者的打分后,需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重,进行加权平均.3、关注其他影响考核公平公正的原因,提出改善建议.

考试与考核的区别:意思不同、出处不同、侧重点不同 一、意思不同1、考试:检查知识水平或技能水平的一种方法,对人的知识才能进行考查测验.通常分笔试(书面回答)、口试(口头回答)等.2、考核:研究考证,考查审核.二、出处不同1、考试:杨沫 《青春之歌》第一部第二章:“她考试的成绩很好,心里很高兴.”2、考核:瞿秋白 《赤都心史》二十:“农工检察人民委员会,委派整理职员予以考核的时候,这位女教师不得不受审判.” 三、侧重点不同1、考试:重在试,即直接对参考者的水平进行测试,形式上主要是笔试、面试.2、考核:重在核,即对参考者的水平进行评估和审核形式上可以是直接对参考者进行测试,也可以采用调查、了解等其他手段.

正确答案:C 解析:360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、***度的绩效评估的过程.这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈.这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法最大的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的唯一来源,而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源.因此,本题选择C项

目标考核和绩效考核是不一样的.二者是概念与工具的关系.绩效考核:按照较为专业的解释,是绩效管理工作流程P-D-C-A中的C环节,也就是绩效评估环节.按照通常理解的解释,是指绩效管理这项工作.绩效管理这项工作,有多种模式,包括如目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)等.目标考核:我的理解是,指上面说的目标管理法(MBO),它是一种绩效管理(绩效考核工作)的方法,这种方法是相对较早的一种考核模式,也就是通过定目标来进行考核的一种方式.

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程.绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程.绩效管理和绩效考核的区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.

基本参考两点:一是实现组织战略目标的要求,二是业内标杆目标.当然被考核者也有能力确实无法达成目标的,那么或者降低目标要求,或者另选贤能!

简单比喻说,绩效管理是一个大项目,绩效考核只是绩效管理的一个环节.区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.

不明白你说的考核人还是被考核人如考核人,则一般是企业的人力资源部组织各部门进行考核,或者是绩效委员会;如是被考核人,则是根据企业实际情况,一般包括各个职能部门的各个层级人员,也有针对重点部门及重点岗位进行绩效考核.

绩效考评、绩效评价、绩效考核等术语概念类似.目前,在各类教科书或相关的学术著作中,很多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语,其中“