考核目的主要是对工作人员在工作过程中表现出的品行、工作态度、工作能力、工作业绩进行评价并以判断工作人员与其所从事的职位要求是否相称.员工考核的主要内容为德、能、勤、绩.如需相关参考资料,可以找我!

你想问的应该是《企业职工奖罚条例》吧?而你所说的这个条例并不存在. 《企业职工奖罚条例》: 第十一条 对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的,应当分别

员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度

思想品德考核,业务知识考核,业务技能考核,业绩考核.

采用事项价值累积法,可以有效地激发员工的工作热情和潜力.所谓事项价值累积法,就是将员工的工作分解成不能在分解的事项,根据劳动力价格和完成事项的工时,计算事项价值.当然,事项价值的核定还要符合目标价值,否则,事项无价值或减值.

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法.例如,对员工进行生产技术技能的考评,通常采用现场作业,通过对其实际测量,进行技术测定、能力考核.2、成

车 间 员 工 工 作 考 核 办 法 1、 制定目的: (1)全面、客观、真实地了解和评估生 7、 考核办法 7.1 行为反馈法:民主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标

概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况

《公司员工奖惩制度》 第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高 第四条 奖励办法 第五条 本公司设立如下奖励方法,酌情使用: 1. 通告表扬; 2. 奖金

不适合,绩效考核制度首要前提条件就是对领导团队的综合素质要求比较高,如果连管理团队基础都很薄弱,那么在推行员工日常考核制度的时候会出现很大的偏差,很容易造成整个团队管理的混乱.如果一定要做,建议首先对管理层做专业的绩效考核的培训,首先给管理层灌输考核的一些基本要求与流程及目的,让管理团队充分了解到考核的一些内容及原则,再来推员工日常考核制度,才会有效果.